Aktuelt
20 år med Conscensia: Teknologi ændrer sig – men effektive teams handler stadig om mennesker
10. september 2026
Tyve år er lang tid inden for teknologi.
Programmeringssprog er kommet og gået. Cloud computing har ændret den måde, software udvikles og leveres på. Agil udvikling er blevet almindelig praksis. AI er igen ved at ændre branchen.
Conscensia har også gennemgået en forandring. Det, der begyndte for 20 år siden med dedikerede udviklerteams i Ukraine, har udviklet sig til en international organisation med næsten 300 medarbejdere fordelt på tech hubs i Ukraine og Polen samt langvarige samarbejdsrelationer med teknologivirksomheder i hele Nordeuropa.
Men spørger man vores CEO, Line Færch Milthers, der har tilbragt 17 af disse 20 år hos Conscensia, om, hvad der har betydet mest, handler svaret mindre om teknologi, end man måske ville forvente.
»Næsten alt omkring os har ændret sig i løbet af disse 20 år – teknologierne, virksomhedens størrelse, de lande, vi opererer i, og de udfordringer, vores kunder står over for. Men én ting har været konstant: Conscensia har altid været en virksomhed, der handler om mennesker. Vores stærkeste kundeforhold bygger på tillid, og de bedste teams er dem, hvor medarbejderne føler, at de virkelig hører til.”
Line Færch Milthers, CEO hos Conscensia
Denne kontinuitet er med til at forklare, hvordan Conscensia har udviklet sig fra at være en leverandør af dedikerede udviklingsteams til at blive en langsigtet teknologipartner, der fokuserer på at hjælpe kunderne med at opbygge, skalere og styrke forretningskritiske softwareteams og -kompetencer.
Stærke kunderelationer gennem årtier
Varigheden af mange af Conscensias kundeforhold er bemærkelsesværdig. Flere kunder har samarbejdet med os i 10–15 år. Et af de længstvarende samarbejder er med det danske IT-firma Systematic, der udvikler løsninger inden for sundhedssektoren, forsvaret, kritisk infrastruktur, national sikkerhed og biblioteksvæsenet.
Systematic blev kunde hos Conscensia i 2010 og blev i 2012 medejer af virksomheden.
For Michael Holm, grundlæggeren af Systematic, afspejlede beslutningen om at investere den strategiske betydning af at opbygge et stabilt, langsigtet samarbejde inden for softwareudvikling.
»For Systematic var det at blive medejer en måde at vise, at vi betragtede samarbejdet som strategisk og langsigtet. Ud over at få adgang til dygtige udviklere havde vi også brug for en partner, der kunne forstå vores organisation, vores høje standarder og den måde, vi udvikler missionskritiske softwaresystemer og systemløsninger på. Conscensia har sikret den stabilitet gennem mange år. Teamene er blevet tæt integreret i vores udviklingsorganisation, og den kontinuitet giver os både stærke tekniske kompetencer og evnen til at skalere, samtidig med at vi bevarer den kvalitet og kultur, der er vigtig for Systematic.”
Michael Holm, grundlægger og bestyrelsesformand for Systematic
Fra Ukraine til en international organisation
Ukraine har været en del af Conscensias historie lige fra starten.
I 20 år har Conscensia hjulpet kunder med at opbygge dedikerede udviklingsteams i Ukraine og skabt langvarige samarbejder med højt kvalificerede softwareudviklere
Vores leveringsmodel har altid været baseret på integration, hvor Conscensias medarbejdere i årevis bliver en del af kundens organisation og udviklingshold.
I 2019 udvidede Conscensia sine ydelser til Warszawa i Polen. I 2026 er tech hub’en i Warszawa vokset til mere end 100 kolleger. Udvidelsen afspejler en bredere styrke, der er opbygget gennem to årtier: erfaring med at identificere lokationer, hvor stærke teknologi kompetencer, gunstige forretningsvilkår og kulturel overensstemmelse skaber det rette fundament for langsigtede kundeteams. I takt med at kundernes behov og talentmarkederne udvikler sig, fortsætter Conscensia med at vurdere, hvilke lande der er bedst egnet til at opbygge og drive professionelle softwareteams.
20 år – heriblandt nogle helt særlige år
Styrken ved langvarige partnerskaber kommer især til udtryk, når omstændighederne pludselig ændrer sig. De seneste år har sat denne styrke på prøve på måder, som kun få kunne have forudset.
Conscensia og vores kolleger har klaret sig gennem COVID-19-pandemien og lige nu krigen i Ukraine. For en virksomhed med en stor ukrainsk afdeling har krigen haft særligt store konsekvenser. Alligevel har vores teams gennem disse perioder fortsat leveret til kunderne, mens Conscensia har arbejdet på at støtte vores kolleger og opretholde en stabil drift.
Line Færch Milthers siger: »Der har været øjeblikke i løbet af de sidste 20 år, som ingen af os kunne have forestillet os. Det, der har gjort størst indtryk på mig, er det engagement, folk har udvist – over for deres kolleger og over for deres kunder. Stabilitet handler ikke om, at der ikke sker forandringer omkring en. Det handler om at kunne stole på hinanden, når det sker. ”
Modgangen har snarere styrket end svækket mange kundeforhold. I 2025 har Conscensia opnået sin højeste kundetilfredshed nogensinde med en NPS på 73.
Næste kapitel for Conscensia
Nu hvor Conscensia går ind i sit tredje årti, skærper virksomheden også sit fokus.
Dedikerede udviklingsteams udgør stadig kernen i vores virksomhed. Men kundernes behov har ændret sig.
Udfordringen for mange teknologivirksomheder i dag handler ikke længere blot om at finde flere udviklere. De har brug for adgang til de rette IT-specialistkompetencer, teams, der hurtigt kan blive produktive, stærkere tekniske arbejdsgange inden for AI samt evnen til at skalere udviklingen uden at miste kvalitet og viden.
Conscensias kerneydelser udvikler sig i takt med disse behov.
»Tyve år giver os noget værdifuldt: erfaring. Vi ved, hvad der skal til for at få distribueret softwareudvikling til at lykkes, og vi ved også, hvor det kan gå galt. Vores mulighed nu er at bygge videre på den erfaring – ved at styrke vores kerneydelser, udvide vores tilstedeværelse i Europa og hjælpe flere kunder med at opbygge teknologivirksomheder, der kan levere resultater på lang sigt.«
Line Færch Milthers, CEO hos Conscensia
