Samarbejdsmodeller
Fleksible samarbejdsmodeller tilpasset jeres behov
Outstaffing er en samarbejdsmodel, der giver virksomheder adgang til skræddersyet ekspertise og fleksible teamløsninger, uden I selv behøver at opbygge eller udvide en intern IT-afdeling. Uanset om det drejer sig om dedikerede teams, team-augmentation, self-managed services eller BOT-modellen, får I den nødvendige support til at drive projekter effektivt og opnå øget stabilitet samtidig med, at I bevarer kontrol og styring over jeres processer.
Vi har kogt de mange muligheder ned til 4 samarbejdsmodeller, som illustreret nedenfor.
Dedikerede team
Et komplet eksternt IT-hold til virksomheden med få interne IT ressourcer
Denne model er særligt attraktiv for virksomheder, der ønsker et komplet udviklingsteam, men ikke selv råder over interne IT-ressourcer eller kapacitet. Det kan være startups, små og mellemstore virksomheder eller organisationer, der har et større projekt med skiftende krav og ikke vil opbygge en intern IT-afdeling fra bunden. Målet er at samle eksperter med forskellige kompetencer på ét sted, så man får en fuldendt løsning, uden at man selv skal stå for den tekniske del.
Fælles for samarbejdsmodellerne er at de er tæt integreret med jeres virksomhed, og det anser vi for at være et afgørende succeskriterie i effektiv nearshoring.
Team augmentation
Et kompetenceløft til virksomheden der ønsker at supplere det lokale danske team
Virksomheder vælger team-augmentation, når de allerede har et internt team, men savner specifik ekspertise. For eksempel kan der være behov for DevOps-specialister, som blandt andet arbejder med at integrere udvikling og drift, automatisere processer og optimere systemer. Hvis det er svært at finde disse specialister lokalt, så kan det være en oplagt løsning at supplere teamet med nearshore DevOps-eksperter. Disse eksterne eksperter arbejder tæt sammen med kundens team og bidrager til en problemfri integration. Kundens leder kan fortsat overvåge arbejdet, og ved større projekter sikrer en projektleder fra leverandørens side en effektiv koordination.
Ved at supplere dit nuværende team med eksterne eksperter kan I fortsætte den daglige drift, mens I samtidig får tilført ekstra viden og kapacitet. I undgår en tidskrævende og dyr rekrutteringsproces og kan i stedet hurtigt tilkalde en specialist, der nøjagtigt matcher jeres behov. Modellen giver også større fleksibilitet: Når projektet er fuldført, eller hvis behovet ændrer sig, kan I ned- eller opskalere uden at påvirke den faste stab. Samtidig bevarer I fuld kontrol over prioriteringer og kvalitet, fordi de tilknyttede eksperter arbejder tæt sammen med jeres eksisterende team.
Fælles for samarbejdsmodellerne er at de er tæt integreret med jeres virksomhed, og det anser vi for at være et afgørende succeskriterie i effektiv nearshoring.
Self-managed services
IT-drift team under jeres fulde kontrol
Denne model er især anvendt inden for teknisk support, softwarevedligeholdelse og infrastrukturstyring. I praksis kan det indebære alt fra håndtering af sikkerhedsopdateringer og patch-management til løbende opskalering eller overvågning af cloud-ressourcer. Modellen giver jer mulighed for at bevare ansvaret for servicen, mens et team fra Conscensia håndterer den daglige udførelse. Modellen ses som et stærkt alternativ til at outsource en fuld service, hvor virksomheden ofte afgiver ansvar og kontrol.
Modellen giver fleksibilitet i forhold til ressourcetræk, så eventuelle problemer kan håndteres hurtigt. I sparer omkostninger på at opretholde supportfunktioner in-house, og samtidig kan I drage fordel af specialiseret ekspertise inden for overvågning, netværk og sikkerhed. Resultatet er bedre stabilitet, højere oppetid og mere tid i kalenderen til at fokusere på jeres kerneforretning.
Fælles for samarbejdsmodellerne er at de er tæt integreret med jeres virksomhed, og det anser vi for at være et afgørende succeskriterie i effektiv nearshoring.
BOT-modellen
Fra outsourcing til egen drift – gå BOT vejen
Build-Operate-Transfer (BOT) modellen er designet til virksomheder, der ønsker at etablere et tech-team i udlandet med mulighed for at overtage teamet, når de er klar. Modellen giver jer muligheden for at afprøve markedet uden at påtage jer de store finansielle og juridiske risici fra starten.
Fordele ved BOT-modellen:
- Lav risiko og høj fleksibilitet: Test markedet og teamet, før I etablerer jeres eget setup.
- Skalér hurtigt: Byg et velfungerende team uden den store initiale investering.
- Styrk jeres økonomi: Oprethold lav likviditetsbelastning og højere kontrol med omkostninger.
- Træf beslutninger på det rigtige tidspunkt: I får tid til at forstå markedet og træffe de bedst mulige beslutninger for jeres vækst.
Med BOT-modellen kan I trygt udvide jeres virksomhed internationalt, med muligheden for at overtage teamet og opbygge det videre i eget regi, når I er klar. Det giver jer mulighed for at skalere hurtigt, med den rette partner, uden at påtage jer unødvendig risiko.
Læs om de 4 faser der indgår i vores BOT-model.
01/
Kendskab til lokale ressourcer
Fra første dag får I adgang til vores mangeårige erfaring i at rekruttere topkvalificerede IT-specialister i Polen og Ukraine. Vi står for rekrutteringen og onboardingen, og sikrer, at teamet fungerer effektivt fra starten. Vi har optimale fysiske forhold, og håndtere sikkerhed, infrastruktur, stort som småt i hold til at holde en fysisk lokation kørende etc.
I kan fokusere på jeres produkt, mens vi skaber det rigtige fundament for teamet, så I er klar til at tage over på jeres egne vilkår, når tiden er rigtig.
02/
Skalering med lokale ressourcer
I denne fase vokser jeres team gradvist hos os, og vi håndterer alle de praktiske foranstaltninger ift. driften af en lokation i udlandet, herunder sikre, at jeres ledelse støttes bedst muligt.
Dette gør det muligt for jer at teste samarbejdet mellem jeres danske og udenlandske kollegaer, og samtidig opbygge jeres forståelse af markedsforholdene med minimal investering og uden at belaste virksomhedens likviditet.
03/
Overførsel til eget setup
Når teamet er blevet stort, og dybt integreret med jeres virksomhed, og I føler at det er tidspunktet for at stå på egne ben, så kan I stille og roligt overtage alle ressourcerne, og få dem onboardet i jeres nye udenlandske datterselskab.
Alle de juriske forhold har vi afklaret da I blev kunde, så der kommer ingen overraskelser.
Jeres transformation kan ske i et tempo der passer til jer, og de ansatte. På den måde kan I sikre en problemfri overgang og accelerere væksten på jeres egne vilkår.
04/
Drift af egen Tech Hub i Polen eller Ukraine
I har nu et stærkt fundament for fremtidig vækst og effektivitet. Overgangen handler ikke kun om at tage ejerskab, men også om at skabe engagement og fastholde kompetencerne i teamet. Derfor bør der være fokus på god ledelse, tydelige roller og en plan for, hvordan teamet kan udvikle sig i takt med virksomhedens behov.
I skal desuden vurdere, om den eksisterende teknologi og de arbejdsgange, der er etableret i BOT-fasen, fortsat understøtter virksomhedens strategier, sikkerhedskrav og compliance.
Skal vi snakke digital udvikling af din forretning?
Kontakt Thomas idag
Ring på +45 3190 2803, udfyld formularen, eller book et 30-minutters online møde direkte i hans kalender her.
